Interim AFAS Specialist · Business Consultant · Projectleider · Processpecialist. Van beheer naar beheersing — voor organisaties die hun HR- en ERP-omgeving serieus willen professionaliseren.
Master AFAS Profit Payroll · MSc Human Resource Studies · 14+ jaar AFAS-ervaring
Organisaties groeien, systemen groeien mee — maar processen en data blijven vaak achter. Ik breng structuur aan in AFAS-omgevingen, herontwerp processen en zorg dat stuurinformatie betrouwbaar wordt. Geen spreadsheet-oplossingen, maar duurzame inrichting die blijft werken als ik vertrek.
14+
Jaar AFAS-ervaring
125+
Processen herontworpen
20+
Klantomgevingen
1000+
Medewerkers bediend
Ik ondersteun organisaties van analyse en ontwerp tot herimplementatie, optimalisatie en interim inzet. Altijd met een gestructureerde, pragmatische aanpak die leidt tot echte resultaten.
Van fundament tot fine-tuning
Volledige projectleiding bij nieuwe implementaties of herinrichtingen van AFAS ERP, inclusief HRM, Payroll, Finance, CRM en Inkoop.
Operationele grip op uw HR-omgeving
Tijdelijke versterking van uw HR-afdeling met focus op AFAS-beheer, procesverbetering, systeemintegraties en betrouwbare stuurinformatie.
Van ad hoc naar structureel
Analyse, herontwerp en digitalisering van bedrijfsprocessen binnen en rondom AFAS. Van papieren werkwijzen naar duurzame digitale processen.
Na mijn studies Business Economics en Human Resource Studies aan Tilburg University ben ik me gaan specialiseren in het snijvlak van HR, processen en systemen. In ruim veertien jaar heb ik tientallen AFAS-omgevingen van binnenuit leren kennen — van implementatie tot dagelijks beheer, van eenvoudige payroll-inrichtingen tot complexe ERP-trajecten met meerdere modules en honderden workflows.
Ik geloof dat technologie pas waarde levert als processen en mensen erop zijn ingericht. Duurzame oplossingen ontstaan door structuur, niet door snelheid.
Pensioenopbouw via Brand New Day
AOV afgesloten bij De Goudse
Beroepsaansprakelijkheidsverzekering via Centraal Beheer
Een greep uit trajecten die representatief zijn voor de opdrachten die ik uitvoer. Elke case illustreert hoe structuur, proceskennis en AFAS-expertise samen concreet resultaat opleveren.
Een grote onderwijsstichting in Zuid-Nederland
Onderwijs
150+ processtappen gereduceerd
Structurele reductie van meer dan 150 processtappen. Processen die voorspelbaar verlopen zonder persoonsafhankelijkheid. Volledige borging bij interne organisatie na oplevering.
Uitdaging
De organisatie werkte met een verouderde AFAS-inrichting die niet meer aansloot bij de dagelijkse praktijk. Processen liepen handmatig, foutgevoelig en waren afhankelijk van individuele medewerkers.
Aanpak
Volledige herimplementatie van AFAS ERP geleid voor circa 1.000 medewerkers over zeven modules. Coördinatie van werkgroepen, externe consultants en IT-leveranciers. Meer dan 125 workflows geanalyseerd, herontworpen en gerealiseerd.
Een middelgrote zorg- en welzijnsorganisatie
Zorg & Welzijn
Digitale processen als standaard werkwijze ingevoerd. Heldere procesverantwoordelijkheid en besluitstructuur. Jaarlijkse verbetercyclus structureel ingebed in de organisatie.
Uitdaging
Na een initiële AFAS-implementatie bleven veel processen op papier verlopen. Afdelingen werkten langs elkaar heen en er was geen eenduidige stuurinformatie beschikbaar.
Aanpak
Begeleiding van interne afdelingen bij het vertalen van papieren processen naar digitale workflows in AFAS. Opstellen en coördineren van een jaarlijks verbeterplan. Functioneel teamleiderschap van het interne AFAS-team.
Een technisch dienstverlener met meerdere werkgevers en CAO's
Technische Dienstverlening
3 dashboards live
Betrouwbare data als basis voor besluitvorming. Integraties die foutloos functioneren. Management beschikt over real-time inzicht in personele en financiële kengetallen.
Uitdaging
Complexe AFAS-omgeving met meer dan tien werkgevers en twee CAO's. Integraties met aanpalende systemen werkten niet betrouwbaar, en management miste actuele stuurinformatie.
Aanpak
Optimalisatie van de volledige AFAS-omgeving. Realisatie van vijf systeemkoppelingen. Ontwikkeling van drie Power BI dashboards voor HR-controlling en operationele sturing.
Ik werk voor meerdere opdrachtgevers tegelijkertijd, vanuit mijn eigen onderneming Projectief Consulting. Elk traject wordt zelfstandig uitgevoerd op basis van resultaatafspraken.
Joeri bracht in korte tijd overzicht aan in een complexe AFAS-omgeving waar wij zelf het bos niet meer zagen. Zijn aanpak is grondig en hij levert wat hij belooft.
Martine van den Berg
HR-directeur · Onderwijsstichting Zuid-Nederland
Wat ons overtuigde was de combinatie van technische AFAS-kennis en het vermogen om afdelingen mee te nemen in verandering. Het resultaat staat er en het team kan zelfstandig verder.
Bas Hendrikx
Manager Bedrijfsvoering · Technisch dienstverlener Limburg
Eindelijk betrouwbare cijfers. De dashboards die Joeri heeft opgeleverd zijn nu de basis voor onze maandelijkse stuurinformatie. Dat was voorheen ondenkbaar.
Suzanne Paulissen
Financieel directeur · Zorg- en welzijnsorganisatie
Elk traject volgt mijn vaste methodiek — een gestructureerde aanpak die zekerheid biedt over proces, planning en resultaat.
Diepte-analyse van de huidige AFAS-inrichting, processtromen en datalandschap. Ik gebruik AFAS Profit, procesmodelleringstools en interviews met sleutelfiguren om knelpunten en kansen scherp in kaart te brengen.
Op basis van de diagnose ontwerp ik de gewenste situatie: procesinrichting, systeemconfiguratie en integratiemodel. Het resultaat is een concrete blauwdruk met fasering, verantwoordelijkheden en planning — uitgewerkt in Visio en projectmanagementtools.
Hands-on uitvoering van de blauwdruk. Ik configureer AFAS, bouw workflows, richt koppelingen in via AFAS REST/API-connectoren en ontwikkel Power BI dashboards. Parallel coördineer ik werkgroepen en externe partijen.
Gestructureerd testen op basis van vooraf gedefinieerde scenario's. Eindgebruikers worden betrokken bij acceptatietesten zodat de oplossing aansluit bij de werkpraktijk. Issues worden gelogd, geprioriteerd en opgelost vóór go-live.
Na go-live draag ik kennis, documentatie en beheerverantwoordelijkheid over aan de interne organisatie. Ik zorg dat het team zelfstandig kan beheren, monitoren en doorontwikkelen — zonder structurele afhankelijkheid van externe inzet.
Staat uw vraag er niet bij? Neem gerust contact op.
Ik werk voor middelgrote tot grote organisaties in onderwijs, zorg, technische dienstverlening en andere sectoren die met AFAS werken. Mijn ervaring loopt van organisaties met 50 tot meer dan 1.000 medewerkers en meerdere locaties.
Dat hangt af van de scope. Een procesoptimalisatie of dashboardtraject loopt doorgaans drie tot zes maanden. Een volledige AFAS-herimplementatie kan zes tot twaalf maanden duren. Bij de intake breng ik altijd een realistische planning in kaart.
Ja, een groot deel van het werk kan op afstand. Voor workshops, interviews met stakeholders en kritieke projectmomenten ben ik graag op locatie. Ik opereer vanuit Roermond en ben flexibel inzetbaar door heel Nederland.
Ik combineer diepgaande AFAS-kennis met projectleiding en procesexpertise. Waar een bureau vaak meerdere consultants inzet, bied ik één vast aanspreekpunt dat het volledige traject overziet — van analyse tot borging. Daardoor gaat er minder verloren in de overdracht en is het resultaat duurzamer.
Borging is een vast onderdeel van mijn werkwijze. Ik draag kennis, documentatie en beheerverantwoordelijkheid expliciet over aan uw interne team. Het doel is dat de organisatie zelfstandig kan beheren en doorontwikkelen zonder structurele externe afhankelijkheid.
Staat u voor een AFAS-traject, procesoptimalisatie of zoekt u interim versterking? Ik denk graag vrijblijvend mee over de beste aanpak voor uw situatie.
Beschikbaar voor interim opdrachten vanuit Roermond en omgeving
Reactie binnen 1 werkdag
Vrijblijvend kennismakingsgesprek
Geen verplichtingen